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          管理特色


                                       管理特色(圖1)

          臺塑企業(yè)為追求經(jīng)營(yíng)管理的合理化,在組織上設有總管理處等專(zhuān)業(yè)管理幕僚單位,做為整體關(guān)系企業(yè)之幕僚及服務(wù)部門(mén),以統籌企業(yè)體的資源,發(fā)揮整體力量,因此,除從事管理的推動(dòng)及專(zhuān)案改善工作外,同時(shí)負責全企業(yè)性之制度擬定、電腦化規劃及推動(dòng)、業(yè)務(wù)稽核、原物料采購、資金調度、工程營(yíng)建、法律事務(wù)及公共關(guān)系等工作。另在各公司均設(總)經(jīng)理室,事業(yè)部設經(jīng)理室,廠(chǎng)設廠(chǎng)務(wù)室,為一完整之直線(xiàn)幕僚組織。除此以外,公司并視實(shí)際需要設有會(huì )計處、管理處、儲運處、技術(shù)處及勞工安全衛生室等單位。為發(fā)揮各單位之組織機能,提升整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效,本企業(yè)采行經(jīng)營(yíng)管理制度如下:

          1.事業(yè)部制度

          為了使企業(yè)不致因規模日漸龐大而降低效率,我們徹底實(shí)施事業(yè)部制度,以符合產(chǎn)銷(xiāo)一元化與責任經(jīng)營(yíng)的原則。本企業(yè)各公司均依其產(chǎn)業(yè)別劃分為若干事業(yè)部,其目的在使各個(gè)事業(yè)部都能夠實(shí)際配合本身的組織編制、制造程序、產(chǎn)品結構等需要,統籌整體的產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè),全盤(pán)規劃經(jīng)營(yíng)目標。同時(shí)實(shí)施「利潤中心」制度將事業(yè)部以廠(chǎng)別或產(chǎn)品別各自成立計算損益單位,透過(guò)會(huì )計的管理分析報表,就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營(yíng)績(jì)效,并顯示出經(jīng)營(yíng)責任的歸屬,以追求經(jīng)營(yíng)的更合理化。

          2.目標管理制度

          為了充分掌握本企業(yè)各單位的經(jīng)營(yíng)績(jì)效,我們特別注重績(jì)效與成本的管理,透過(guò)目標設定與實(shí)際績(jì)效差異分析,共同檢討以發(fā)掘異常原因,并謀求改善對策,達到成本控制和提高績(jì)效之目的。其作業(yè)主要系運用「單元成本分析」方式,依產(chǎn)品別中各成本項目之原始構成要素逐項作點(diǎn)的深入分析,據以設定目標成本,并透過(guò)異常管理方式對于實(shí)際成本與標準成本之差異進(jìn)行分析,而加以改善解決。同時(shí)依改善效益再行設定新目標值,如此周而復始,以促使各項效益及成本能臻于最合理之境界。

          3.個(gè)人績(jì)效制度

          為使從業(yè)人員報酬之核發(fā)更為合理,并使員工之利益能和公司之利益相互結合,以激發(fā)其不斷發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題之切身感,本企業(yè)全面實(shí)施個(gè)人績(jì)效獎勵制度,藉獎金辦法之設定及員工實(shí)際努力之績(jì)效結果,以獎金方式回饋員工;同時(shí)亦將該績(jì)效做為年度考績(jì)之依據,藉此提高從業(yè)人員工作品質(zhì)及生產(chǎn)效率,并增加從業(yè)人員所得。

          本企業(yè)為謀求永續發(fā)展與高度成長(cháng),從事多角經(jīng)營(yíng)與多邊發(fā)展,除經(jīng)由不斷研究,提高產(chǎn)品品質(zhì),降低成本,以物美價(jià)廉之產(chǎn)品為社會(huì )提供最佳之服務(wù)外,并為貫徹經(jīng)營(yíng)管理合理化,追求更高的經(jīng)營(yíng)績(jì)效,各項的管理制度如資材、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、工程、人事,財務(wù)和績(jì)效分析,乃至醫療事務(wù)等均已全面電腦化,并實(shí)施連線(xiàn)及時(shí)作業(yè)。我們深切體認,唯有具備良好的管理基礎,才能促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨于穩健,不致因客觀(guān)條件的變動(dòng)而動(dòng)搖根本,并進(jìn)而鞏固企業(yè)之經(jīng)營(yíng)基礎及不斷提升經(jīng)營(yíng)水準。

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